招聘就像拼图，只有找到的图片与公司所缺的相应部分无缝对接，才能相得益彰。说到底，就是要找到“最合适”的人才。但市场人才容量如此庞大，要从茫茫人海中筛选出正确的那块“拼图”不仅难度大，还耗时耗成本。与其守株待兔，不如主动出击，多渠道开拓人力资源，完善企业的人才拼图。
2010年3月30日，汇源吉迅数码公司总经理助理谌茂华、人力资源部经理朱梅等一行人赶赴电子科大科园教育中心，出席人才定向培养协议签字仪式。人力资源部经理朱梅和科园教育中心校长周召志作为双方代表在协议上签字，标志着定向委培“吉迅班”正式启动，也意味着吉迅公司在人才培养和储备战略道路上再添合作伙伴。
双方签订人才定向培养协议
吉迅公司目前处于高速发展时期，对于生产、技术服务、研发等领域的高技能型、应用型人才有持续和稳定的需求。人才供给对任何企业而言都是常态需求，如果不能提供足够多的人才资源，企业发展就会陷入被动。
本次合作不仅仅能为公司人才储备库的建设添上浓重的一笔，而且在人才培养方面实现了高匹配度的“无缝对接”。以往在校企合作的模式中大多为粗略的订单式培养，而本次双方就人才定向培养三方协议进行细化磋商，确定了定向委培的模式，暨从学生的前期选拔，到课程体系设定和教学培养，直至最后的培训上岗，我公司“嵌入式”全程参与。
学员的选拔是保证人才培养质量的重要一环，要想成为“吉迅班”的学员首先要通过校方的选拔考试，然后通过吉迅公司科学设计的面试环节，才能正式入学。针对通信行业特征，校方应我公司要求设置课程体系，内容主要根据通信设备维护技术人员所从事的投诉处理、数据分析等业务进行设定，公司派遣专业导师开展专业技术课程的授课，学员在校期间即可完成职业资质认证考试。
此举既能为公司培养出具有企业忠诚度的实用型、复合型人才，又能根据我公司客户要求为其提供具备高效率、高服务水准的岗位匹配人才，避免新入职人员的过渡期，降低了人才管理成本。相信必定能使吉迅公司在选拔和储备高素质的人力资源方面实现跨越式发展，成为吉迅快速发展的造血机。
交流结束以后，与会领导在电子科大科园教育中心合影。
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